2017年國企改革有望掀起一輪高潮和熱潮。由于大型化工國企建廠歷史較長，生產(chǎn)經(jīng)營范圍多為基礎化工，具有投資高與裝置大型化等特點，因而在調(diào)整產(chǎn)品結構上，并不能像小企業(yè)一樣靈活簡單;同時，因改革面廣量大，其過程也要復雜和困難得多。

正鑒于此，筆者認為，化工國企改革的思路應該是：立足主業(yè)精心傳承，改革創(chuàng)新，賦予高科技時代內(nèi)涵，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化工嬗變，不斷延伸與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品檔次，增強市場競爭力;同時，以高效的現(xiàn)代化管理方式管控企業(yè)生產(chǎn)要素配置，實現(xiàn)資源的最大化最優(yōu)化利用。

具體而言，大型化工國企改革過程中，要把握好順延老路與拓展新路的辯證關系，有所側(cè)重并有所保留。

一是不改初心，堅定走化工發(fā)展之路。大型化工國企一般都有著五六十年的發(fā)展歷史。數(shù)十年的主業(yè)堅守，積累的人才主要在化工，生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢也主要在化工，企業(yè)的發(fā)展前景當然要靠化工。當前，雖然傳統(tǒng)化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩等問題，但并不意味著完全沒有了發(fā)展機會。因此，不能說化工國企改革就是全盤否定，就要一切推倒重來。當然，不改初心并非墨守成規(guī)走老路，而是要積極進取圖變革。中央經(jīng)濟工作會議提出，2017年國企改革要以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為主線，加快改革破局和攻堅，這無疑為化工國企改革指明了方向和著力點。

二是注重科技提升，堅定走創(chuàng)新之路?；蟾母镆磺袊@效益、一切圍繞效率、一切圍繞市場、一切圍繞轉(zhuǎn)型升級來展開，而這一切的統(tǒng)領就是科技進步。不斷探索進取，常立行業(yè)潮頭，這是大型國企的歷史擔當。因此，除了要重視產(chǎn)品創(chuàng)新之外，化工國企還要在工藝、技術、裝置創(chuàng)新上不斷有所建樹。

譬如，索普集團曾在上世紀八十年代奠定了國內(nèi)醋酸技術的領軍地位。但近十年間國內(nèi)醋酸行業(yè)擴能過快，導致當前供需嚴重失衡，產(chǎn)品價格跌至歷史低谷，企業(yè)運行效率低下。為此，索普集團與科研單位共同研發(fā)了醋酸加氫生產(chǎn)工業(yè)乙醇的新技術，使產(chǎn)品質(zhì)量更高更穩(wěn)定、成本更低，取得了良好的經(jīng)濟效益。

三是強化社會責任，堅定走綠色發(fā)展之路。當今，安全與環(huán)保已成為化工企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件，尤其對化工國企而言，任何時候要牢記安全環(huán)保的社會責任。近些年來，不論是“三廢”有效治理，還是脫硫脫硝與達標排放，化工國企都一直走在行業(yè)的前列。在今后的改革進程中，化工國企要把安全環(huán)保和綠色發(fā)展放到更加重要的位置，守好底線，發(fā)揮更大的行業(yè)示范引領作用。

四是重塑主人翁精神，堅定走依靠員工之路。國企改革的一項重要使命就是喚醒員工的主體意識，企業(yè)要賦予他們真正的主人翁身份，以此凝聚起發(fā)展壯大的強大合力。特別是在當前企業(yè)效益普遍不佳的情況下，化工國企更要把關愛職工、維護職工利益、凝聚職工士氣放在重要位置。

作者： 江蘇索普集團黨委書記、董事長 凌榮春

（中國化工報）