2017年國(guó)企改革有望掀起一輪高潮和熱潮。由于大型化工國(guó)企建廠歷史較長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍多為基礎(chǔ)化工，具有投資高與裝置大型化等特點(diǎn)，因而在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，并不能像小企業(yè)一樣靈活簡(jiǎn)單;同時(shí)，因改革面廣量大，其過程也要復(fù)雜和困難得多。

正鑒于此，筆者認(rèn)為，化工國(guó)企改革的思路應(yīng)該是：立足主業(yè)精心傳承，改革創(chuàng)新，賦予高科技時(shí)代內(nèi)涵，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化工嬗變，不斷延伸與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，以高效的現(xiàn)代化管理方式管控企業(yè)生產(chǎn)要素配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化最優(yōu)化利用。

具體而言，大型化工國(guó)企改革過程中，要把握好順延老路與拓展新路的辯證關(guān)系，有所側(cè)重并有所保留。

一是不改初心，堅(jiān)定走化工發(fā)展之路。大型化工國(guó)企一般都有著五六十年的發(fā)展歷史。數(shù)十年的主業(yè)堅(jiān)守，積累的人才主要在化工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)也主要在化工，企業(yè)的發(fā)展前景當(dāng)然要靠化工。當(dāng)前，雖然傳統(tǒng)化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩等問題，但并不意味著完全沒有了發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，不能說化工國(guó)企改革就是全盤否定，就要一切推倒重來。當(dāng)然，不改初心并非墨守成規(guī)走老路，而是要積極進(jìn)取圖變革。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2017年國(guó)企改革要以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為主線，加快改革破局和攻堅(jiān)，這無疑為化工國(guó)企改革指明了方向和著力點(diǎn)。

二是注重科技提升，堅(jiān)定走創(chuàng)新之路?；?guó)企改革要一切圍繞效益、一切圍繞效率、一切圍繞市場(chǎng)、一切圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)來展開，而這一切的統(tǒng)領(lǐng)就是科技進(jìn)步。不斷探索進(jìn)取，常立行業(yè)潮頭，這是大型國(guó)企的歷史擔(dān)當(dāng)。因此，除了要重視產(chǎn)品創(chuàng)新之外，化工國(guó)企還要在工藝、技術(shù)、裝置創(chuàng)新上不斷有所建樹。

譬如，索普集團(tuán)曾在上世紀(jì)八十年代奠定了國(guó)內(nèi)醋酸技術(shù)的領(lǐng)軍地位。但近十年間國(guó)內(nèi)醋酸行業(yè)擴(kuò)能過快，導(dǎo)致當(dāng)前供需嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品價(jià)格跌至歷史低谷，企業(yè)運(yùn)行效率低下。為此，索普集團(tuán)與科研單位共同研發(fā)了醋酸加氫生產(chǎn)工業(yè)乙醇的新技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量更高更穩(wěn)定、成本更低，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定走綠色發(fā)展之路。當(dāng)今，安全與環(huán)保已成為化工企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件，尤其對(duì)化工國(guó)企而言，任何時(shí)候要牢記安全環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。近些年來，不論是“三廢”有效治理，還是脫硫脫硝與達(dá)標(biāo)排放，化工國(guó)企都一直走在行業(yè)的前列。在今后的改革進(jìn)程中，化工國(guó)企要把安全環(huán)保和綠色發(fā)展放到更加重要的位置，守好底線，發(fā)揮更大的行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

四是重塑主人翁精神，堅(jiān)定走依靠員工之路。國(guó)企改革的一項(xiàng)重要使命就是喚醒員工的主體意識(shí)，企業(yè)要賦予他們真正的主人翁身份，以此凝聚起發(fā)展壯大的強(qiáng)大合力。特別是在當(dāng)前企業(yè)效益普遍不佳的情況下，化工國(guó)企更要把關(guān)愛職工、維護(hù)職工利益、凝聚職工士氣放在重要位置。

作者： 江蘇索普集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 凌榮春

（中國(guó)化工報(bào)）