學為干之基，干為學之用。為進一步推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育見行見效，貴州磷化集團黨委以強化理論學習指導工作實踐，在以學促干上檢驗工作成效。集團廣大干部職工鼓足干事創(chuàng)業(yè)熱情，狠抓工作落實，提升服務生產(chǎn)效能，公司上下處處迸發(fā)著奮發(fā)有為的蓬勃活力，大家正以昂揚奮進的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，馳而不息抓落實，立足崗位作貢獻，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

 

開磷有限公司：以學促干 三支“先鋒隊”推動主題教育見行見效

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，開磷有限公司采掘保運部黨支部聚焦“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以“鐵骨匠心”黨建品牌為依托，以“服務先鋒隊”“創(chuàng)新先鋒隊”“攻堅先鋒隊”三支先鋒隊為排頭兵，在技術攻關、降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)、人才培養(yǎng)等方面下功夫，推動主題教育學在深處、謀在新處、干在實處。

服務先鋒隊，礦山設備“護航者”

“拿上刀，和我去‘淘寶’去?！?/span>

“啊，淘什么寶貝啊，還帶刀？”

原來在4月份，采掘保運部服務先鋒隊接到一項技改任務——生產(chǎn)部在用裝載機由于使用時間過長，導致車架部分地方出現(xiàn)裂痕，存在極大的安全隱患?？紤]到成本和備件情況，先鋒隊和生產(chǎn)部溝通協(xié)商后決定對停用在大坪檢查站的報廢裝載機車架進行拆卸利舊。

說干就干，先鋒隊立即組織以黨員帶頭組成的維修小組，一頭就鉆進了一人高的草叢開始摸“黑”對裝載機進行拆卸，兩天后，報廢裝載機的車架如期轉(zhuǎn)運到了維修廠房。又在3天后，一臺“拼裝”的裝載機在維修廠房重生了。為了保證裝載機的正常運轉(zhuǎn)，先鋒隊還派駐兩人來到裝載機運行現(xiàn)場進行維修服務，對設備運行情況，維修件的變化，設備操作情況等進行現(xiàn)場服務。

據(jù)統(tǒng)計，上半年，這支服務先鋒隊對各類無軌設備維保達218臺次，產(chǎn)值超200萬元，同比增長14.39萬元，已完成全年任務的60.77%。

攻堅先鋒隊，礦山設備“尖刀隊”

攻堅先鋒隊，是采掘保運部以黨員干部為主的一把“利刃”，他們維修技術過硬，多次解決設備“疑難雜癥”，不管是進口設備還是國產(chǎn)設備，都勇于攻堅克難，他們還是礦山設備維修人才的“孵化器”。

此前，通過簽訂大修協(xié)議，安百拓公司在采掘保運部掛牌成立了“安百拓貿(mào)易有限公司開磷再制造中心”，并將其作為西南最大的再制造中心。

“今年我們的攻堅先鋒隊又將和安百拓廠家技術人員再度合作，對中國安能一局的三臂臺車進行返廠大修，這是一次新的挑戰(zhàn)更是一次‘大練兵’，讓我們的維修人員再一次接觸國際新設備?！标爢T介紹道，這是自2017年和2021年鏟運機再制造和兩臺三臂臺車維修之后的又一次“走出去”。

同時公司從安百拓和山特維克廠家邀請其專業(yè)授課講師對井下鉗工開展系統(tǒng)性、專業(yè)性、先進性的業(yè)務培訓，積極推進和中國中車等國內(nèi)先進企業(yè)探索礦山電動設備和盾構(gòu)機的使用等。先鋒隊人員積極參加全省技能比武，這些不僅讓礦山開始一場新的革命，更是一場為人才培養(yǎng)的“孵化器”。

創(chuàng)新先鋒隊，礦山設備“先驅(qū)者”

對鏟運機來說，發(fā)動機就是它的心臟，但隨著工作時間的加長，零部件之間磨損量隨之加大，這時就要大修。正是看清了這一“命脈”，創(chuàng)新先鋒隊下定決心一定要打破技術壟斷，讓發(fā)動機委外維修變成歷史。

這一重擔交到了該部創(chuàng)新工作室負責人熊朝麟的肩上，作為黨員的他迎難而上，他帶著創(chuàng)新先鋒隊的組員們立即對一臺閑置發(fā)動機進行拆卸、組裝、拆卸、組裝……針對大修中鏜缸、鏜瓦、磨曲軸、更換活塞和活塞環(huán)、檢查校正柴油高壓泵、噴油嘴等等進行反復練習。其中最難的一項就是氣門間隙的調(diào)整，由于氣門間隙調(diào)整屬于廠家的技術壟斷，導致發(fā)動機在損壞后不得不將其送回廠家大修。但以熊朝麟模范帶頭的先鋒隊堅信別人能做到的自己也一定能做到。

第一次的維修實踐中，在組裝配件完成后，到了最關鍵的調(diào)整間隙，熊朝麟憑借著幾十年的維修經(jīng)驗將“厚薄規(guī)”塞入間隙測量。加兩絲，差一絲……測量氣門間隙、活塞環(huán)間隙和缸體、缸蓋的平面度調(diào)整就“掌握”在先鋒隊的手中。當鏟運機廠家?guī)е娔X來檢測時，發(fā)現(xiàn)他們調(diào)整的間隙基本上與設備廠家調(diào)整的數(shù)據(jù)接近時，廠家技術人員也不由得豎起了大拇指。（譚鎮(zhèn)）

 

礦肥公司以學促干推動主題教育取得實效

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，礦肥公司黨委按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，各基層黨組織把“三會一課”、主題黨日活動作為第一任務，認真統(tǒng)籌謀劃、精心組織學習、持續(xù)掀起熱潮，推動廣大黨員干部在主題教育學習中感悟思想偉力、凝聚奮進力量。

扎實開展調(diào)研解決突出問題。念好調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，礦肥公司領導班子成員結(jié)合公司經(jīng)營實際圍繞困擾制約公司發(fā)展的難點痛點堵點問題，分別對人才培養(yǎng)、降本增效、物流管理、園區(qū)水平衡、合同管理、安全管理、落實監(jiān)督責任、項目管理等8個方面課題扎實開展調(diào)查研究，并制定解決措施。截至目前，共列出需要解決的重點問題20個，制定具體舉措和辦法共25條，明確牽頭單位和責任部門，形成班子成員“一對一”調(diào)研清單。

切實把學習成果轉(zhuǎn)化為實干實績。在“我為群眾辦實事”方面，礦肥公司推動生產(chǎn)園區(qū)共31處“改廁”工作，對沖水方式進行升級改造，對洗手池、門鎖及下水管堵塞進行維修，完善更新廁所標牌、導向牌，改善職工群眾的如廁環(huán)境，樹立園區(qū)文明窗口形象。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，截至5月底，化肥生產(chǎn)完成率達107%；五氧化二磷累計完成超46萬噸，完成率達103%；硫酸累計完成123.63萬噸，完成率102%。（王蕓）

 

江蘇瑞陽公司：主題教育進班組，以學促干氛圍濃

江蘇瑞陽公司在認真抓好黨員干部學習教育的同時，積極引導帶動職工群眾學習，通過開展“班前十分鐘，車間話奮斗”活動，讓理論學習進入班組，生產(chǎn)班組掀起以學促干熱潮。

UV新材料運行班：客戶在心中，質(zhì)量在手中

“通過理論學習，使全班人員統(tǒng)一了認識，感覺人心更齊了，工作起來也更有干勁，班組管理順暢多了”。UV新材料運行班負責人如是說。

UV新材料運行班是江蘇瑞陽公司主要生產(chǎn)運行班組，承擔著公司主產(chǎn)品UV單體的生產(chǎn)，年產(chǎn)能達到20000噸。今年上半年，由于經(jīng)濟大環(huán)境影響和市場原因，一直不愁賣的UV單體產(chǎn)品變成了買方市場，產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)出“搶”單模式，也正因如此，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求。其間，有客戶反映公司生產(chǎn)的單體產(chǎn)品“懸浮物”超標，公司高度重視，迅速啟動聯(lián)合調(diào)查。UV新材料運行班首先在生產(chǎn)內(nèi)部查找原因，盡管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有查找到“懸浮物”超標的原因，但卻通過勤換“過慮膜”達到了降低“懸浮物”指標的效果。在問題沒有得到徹底解決前，UV新材料運行班采取增加人工換膜頻率進行過濾來降低成品“懸浮物”指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到了客戶要求。

丙烯酸鈉班：圍繞市場轉(zhuǎn)，副產(chǎn)見效益

“盡管我們文化不高，但通過理論學習，使我們對綠色發(fā)展有了新的認識，對公司而言，我們班的工作無疑是公司踐行綠色發(fā)展中重要的一環(huán)?！北┧徕c班職工在學習后討論說。

丙烯酸鈉班在生產(chǎn)中主要是做好廢水處理和丙烯酸鈉副產(chǎn)物回收工作。長期以來，UV行業(yè)中丙烯酸鈉副產(chǎn)物的回收利用一直是一個行業(yè)難題，一是因為丙烯酸鈉價值未得到有效開發(fā)導致銷售率不高，二是如果利用不好長期堆積可能對環(huán)境造成影響。

丙烯酸鈉班深刻認識到這一點，密切配合銷售、技術研發(fā)等部門，從市場中找先機，在研發(fā)中求突破，先后開發(fā)出擁有一定客戶需求的PA01、PA30和PA50等產(chǎn)品，在此基礎上，丙烯酸鈉班主動克服生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換頻繁、生產(chǎn)管理繁雜多變等不利因素，做到市場需要什么，他們就生產(chǎn)什么，真正做到了“變廢為寶”，讓副產(chǎn)物也為公司創(chuàng)造了利潤。

物流班：堆碼加一層，降本看得見

“我們以前的班前會，重點是講安全，話工作，搞好交接班，而如今增加理論和時事政策宣講學習還是頭一回，幾期學習下來，大家普遍反映良好，并能做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一，說明理論學習是很有魅力的?！蔽锪靼嚅L感嘆道。

公司物流班主要任務是做好物資管理，保障物流暢通。根據(jù)有關安全管理規(guī)定，一直以來公司倉庫UV單體成品堆碼為2層，層高不超過1米。上半年由于多方面原因產(chǎn)品庫存加大，庫房需求量隨之增大，公司只能向周邊企業(yè)租賃倉庫。

看到倉庫越來越緊張，“能不能在堆碼上想想辦法？”公司領導在想，物流班也在想。為解決倉庫緊張問題，降低倉儲成本，物流班主動對接公司安全管理部門查規(guī)范，并著手進行堆碼加層試驗。最后取得“成品堆放層數(shù)最高不超過三層，堆碼高度應不超過3米（不含托盤等的高度）”的安全合規(guī)許可，同時通過堆碼試驗總結(jié)出“成品堆碼時每層底下必須放托盤，每一個托盤承重四桶，在托盤上對四桶進行捆扎兩道捆扎線，保證成品桶不掉落，堆碼應整齊、牢固、無倒置，不應遮擋消防設備、安全設施、安全標志和通道”的操作方法，由此建立起公司《庫房成品堆碼管理規(guī)定》予以發(fā)布實施。通過堆碼增加層數(shù)的倉儲模式，公司的倉庫容量在原有基礎上增加了三分之一，從而減少對外租賃倉庫數(shù)量，有效降低了UV單體成品的倉儲成本。

江蘇瑞陽公司以學促干，通過理論學習的轉(zhuǎn)化運用，拿到解決發(fā)展難題的“金鑰匙”，攻克一個個難題，把理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營的生動實踐。下一步，江蘇瑞陽公司將持續(xù)在破解難題、提質(zhì)增效上下實功，堅持以實干創(chuàng)實績，扎實推動主題教育取得實實在在的成效。（陳平強）